¿Horas extras otra vez?

El Ministerio de Salud emitió una carta solicitando que se tomen las medidas necesarias para garantizar la prestación ininterrumpida de los servicios de salud y la implementación del orden laboral de acuerdo con la legislación pertinente.

La Dirección Provincial de Salud de Estambul también ha asumido la responsabilidad de la situación. Ha ordenado a todos los hospitales públicos de Estambul que operen sus quirófanos y unidades de endoscopia al menos al 25 % de su capacidad hasta las 22:00 h entre semana y entre las 8:00 h y las 17:00 h los sábados y domingos .

Planificación de personal, sistema de turnos y/o extras , horas extras para garantizar la prestación ininterrumpida del servicio Es decir, se hará con base en este plan; de acuerdo a este plan se asignará el personal quirúrgico, endoscópico, de anestesia y de servicios de apoyo necesarios.

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Las cámaras médicas, los sindicatos y los profesionales sanitarios se oponen con razón . Y lo digo con razón porque las cifras hablan por sí solas. Mientras que el promedio de médicos por cada 100.000 habitantes en los países de la OCDE es de 377 y en los de la UE, de 414, Turquía ocupa el último lugar con 239. La situación es aún peor en cuanto al número de enfermeras y matronas. Mientras que el promedio de la OCDE es de 988 y el de la UE, de 882, Turquía también ocupa el último lugar con 361.

Por otro lado, mientras que en los países de la OCDE un ciudadano consulta al médico 6,4 veces al año y en los de la UE 6,7 veces , en Turquía esta cifra es de 11,4 veces .

En otras palabras, los profesionales sanitarios en Turquía trabajan al menos el doble que sus homólogos de la OCDE y la UE, pero el Ministerio de Salud no lo considera suficiente y les obliga a trabajar aún más.

Entonces ¿por qué hace esto?

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En realidad el Ministerio está siguiendo una lógica simple .

Las consultas externas de los hospitales están abarrotadas durante el día y los quirófanos rebosan de actividad. Fuera del horario laboral, las consultas externas están vacías y los quirófanos permanecen inactivos, salvo para urgencias. De todas formas, tengo personal disponible. Si pudiera obligar al personal a trabajar fuera del horario laboral, el problema se resolvería. Como mínimo, podría trasladar parte de la carga de trabajo diurna a la tarde, lo que aliviaría un poco el hospital.

Es como el Cíclope de Erke , que trabaja sin cesar con su energía inicial.

Entonces, ¿funciona esta simple lógica en la práctica? ¿Por qué este sistema, probado a lo largo de los años, no ha tenido éxito?

Permítanme compartir con ustedes una experiencia que tuve en los hospitales SSK en el pasado.

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A principios de la década de 2000, el ministro de Trabajo, Yaşar Okuyan, introdujo un "Programa de Trabajo Voluntario " en los hospitales SSK. Los médicos que deseaban trabajar fuera del horario laboral lo solicitaban al consultorio del médico jefe y recibían pagos adicionales por cada cirugía realizada o paciente atendido.

A primera vista, parecía que no había problema: el comprador estaba dispuesto, el donante también. Pero no fue así en absoluto.

Un cirujano no puede operar solo; también necesita un anestesiólogo. Eso no es suficiente; también necesita una enfermera instrumentista. Ahora que la ha encontrado, también debe haber personal para preparar el quirófano antes de la cirugía y limpiarlo después.

Supongamos que ha organizado el equipo quirúrgico de alguna manera y no puede enviar al paciente a casa inmediatamente después de la cirugía. Naturalmente, tendrá que transferirlo a la planta. La enfermera de turno, incapaz de atender a los pacientes de la planta, también podrá atender al paciente que el cirujano pagó por operar, sin costo alguno . Eso es poco probable.

Entonces, si usted dice que vamos a crear una sala separada para estos pacientes fuera de horario, ¿dónde está todo el personal?

Si se preguntan cuál fue el resultado, terminó en la comisaría . No es broma, terminó en la comisaría.

Al no encontrar suficiente personal para el supuesto trabajo voluntario, la jefatura médica obligó a trabajar a quienes no se ofrecieron. Así, la situación se convirtió en trabajo voluntario obligatorio . Como empleados de Okmeydanı SSK, comenzamos nuestra lucha.

El sistema, que funcionaba mal en otros hospitales del SSK, también falló en el nuestro. Por lo tanto, Yaşar Okuyan puso en marcha al Departamento de Policía de Şişli. Un día, mientras ofrecíamos una conferencia de prensa, la policía atacó el hospital y pasamos todo el día en la comisaría de Şişli.

Resulta que el médico jefe de la ANAP en ese momento había presentado una denuncia contra nosotros, diciendo: "Rompieron la puerta de la sala de conferencias". Afortunadamente, el Equipo de Investigación de la Escena del Crimen llegó mientras estábamos detenidos y determinó que no había habido entrada forzada, y un año y medio después, fuimos absueltos.

Mientras tanto, el proyecto quedó en el olvido.

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Lo que digo es que los hospitales son estructuras complejas e integradas . El trabajo por turnos, las horas extras, etc., simplemente no van a funcionar para el Proyecto Mente y Nervio .

Si el Ministerio de Salud realmente quiere brindar atención médica accesible y de calidad, necesita reestructurar todo de arriba a abajo .