Jongeren in de gezondheidszorg zijn niet erg gemotiveerd om leiderschapsrollen op zich te nemen

De nieuwe generatie professionals die in de gezondheidszorg werkt, lijkt niet gemotiveerd om een ​​leiderschapsrol op zich te nemen. Ongeveer de helft (45%) geeft aan dat ze geen managementpositie in hun organisatie willen bereiken.

De LIFE Movement-studie "Wat doen we om leiderschap in de toekomst te garanderen?" werd uitgevoerd op basis van enquêtes onder 500 professionals tot 40 jaar die werkzaam zijn in de gezondheidszorg in Portugal, zowel in de publieke als in de private sector.

Uit het onderzoek blijkt ook dat onder vrouwen slechts 32% van degenen die nog geen leider zijn, dat graag zouden willen worden, vergeleken met 50% van de mannen.

Voor jongeren die leiderschap afwijzen, zijn de redenen duidelijk: “overmatige verantwoordelijkheid, wetende dat het reactievermogen wellicht beperkt is, te veel stress en een voorkeur voor individueel werk, zonder verantwoordelijkheid voor de coördinatie van andere mensen”.

Wat zou er gegarandeerd moeten zijn voor deze jonge generatie zorgprofessionals om een ​​leiderschapsrol te overwegen? Een hogere beloning/financiële voordelen, voldoende personele/materiële middelen en "minder stress" zijn de meest voorkomende antwoorden.

Meer dan 60% van alle respondenten is van mening dat er steeds minder mensen bereid zijn om leiding te geven. De genoemde redenen zijn vooral de eisen van de functie en verantwoordelijkheid, een ontoereikende beloning in verhouding tot de verantwoordelijkheden en, in het algemeen, een gebrek aan motivatie.

Een andere cruciale factor die uit het onderzoek naar voren komt, is het gebrek aan formele voorbereiding op leiderschap. Slechts 14% van de professionals in managementposities zegt een plan of strategie te hebben om nieuwe leiders te ontwikkelen. De meerderheid van degenen die vandaag de dag leidinggeven, heeft dit gedaan door middel van opgebouwde ervaring en technische training, vaak zonder tools voor people management of organisatieontwikkeling, aldus het onderzoek.

Jongere mensen die ambitie hebben om leiding te geven, proberen zich vooral voor te bereiden met trainingen in zachte vaardigheden , zoals conflicthantering, emotionele intelligentie en assertieve communicatie. Het zijn vaardigheden die volgens hen in hun huidige context tekortschieten.

Het onderzoek bevestigt ook dat de perceptie van leiderschap nog steeds gekenmerkt wordt door genderongelijkheid. 75% van de respondenten is van mening dat ouderschap een grotere impact heeft op de carrière van vrouwen, vooral omdat de ouderlijke verantwoordelijkheden nog steeds grotendeels bij vrouwen liggen. Vrouwen ervaren meer obstakels: 88% vindt dat moederschap van invloed is op de toegang tot leiderschap.

"Deze realiteit draagt ​​bij aan een vicieuze cirkel: minder vrouwen in besluitvormende posities, minder rolmodellen, minder inspiratie om te leiden", zegt de LIFE Movement over de betekenis van deze resultaten. "Als de volgende generatie leiderschap afwijst, welke toekomst hebben we dan?", vraagt ​​een van de oprichters, Cláudia Ricardo, zich af. "We moeten het leiderschapsmodel in de gezondheidszorg opnieuw uitvinden – een model dat mensen waardeert, verantwoordelijkheid combineert met erkenning en diversiteit bevordert als motor voor innovatie en rechtvaardigheid", voegt ze eraan toe.

De LIFE-beweging – Vrouwelijk leiderschap in de gezondheid werd op 2 maart 2023 gelanceerd bij het CCB in Lissabon.