4-дневная пробная рабочая неделя: снижение стресса и повышение производительности

Исследование 4-дневной рабочей модели было проведено с участием в общей сложности 2896 сотрудников 141 компании в Австралии, Новой Зеландии, США, Канаде, Ирландии и Великобритании.

Перед проведением опроса каждая компания потратила около 8 недель на подготовку к реорганизации своих рабочих процессов для поддержания производительности.

В ходе этого процесса удалось сократить количество трат времени, таких как непродуктивные совещания. Те же опросы о психическом здоровье и удовлетворенности работой проводились среди сотрудников за две недели до и через шесть месяцев после эксперимента.

В конце исследования большинство сотрудников, использовавших эту модель, заявили, что их производительность труда возросла, уровень стресса и выгорания снизился, и они стали чувствовать себя в целом лучше.

Исследователи, предполагая, что первоначальное влияние четырёхдневной системы может со временем ослабнуть, собрали данные через 12 месяцев после начала эксперимента. Результаты показали, что уровень удовлетворённости сотрудников оставался высоким.

«Мы думали, что если сотрудники будут работать быстрее, чтобы сохранить ту же производительность, их благополучие может пострадать. Но мы обнаружили, что уровень стресса у них снизился», — заявил исследователь Вэнь Фань.