Dijon: De nieuwe directeur van het ziekenhuiscentrum La Chartreuse heeft haar routekaart al klaar

Voordat Emmanuelle Juan tijdens haar presentatie op donderdag 7 augustus het vraag-en-antwoordspel met journalisten speelde, wilde ze eraan herinneren dat "het ziekenhuis La Chartreuse geen ziekenhuis is zoals de andere. Het is natuurlijk een plek voor zorg, behandeling en preventie, maar ook een plek voor leven en delen. Het is ook een hoogtepunt van het Bourgondische erfgoed. We verwelkomen regelmatig toeristen op de locatie, wat bijdraagt aan de band tussen de stad en het ziekenhuis. La Chartreuse is ook een plek van biodiversiteit, met name dankzij het 25 hectare grote park, en tot slot een plek van cultuur en bemiddeling, met bijvoorbeeld het cultureel centrum Hostellerie."

De nieuwe directeur belooft dat haar leidraad de wens zal zijn om "betekenis te geven, door dialoog, door te luisteren, om gezondheidspaden te begrijpen, maar ook om het menselijke element zijn rechtmatige plaats terug te geven."

Ze wil ook 'verenigen, want we beslissen niets alleen, zeker niet op het gebied van geestelijke gezondheid.'

Nog een sleutelwoord: "bouwen", zowel humaan als formeel, zoals het gespecialiseerde opvangcentrum (MAS), dat momenteel in aanbouw is op het terrein van de instelling en waarvan de opening naar verwachting voor het einde van het jaar plaatsvindt. Het zal "volwassenen met een verstandelijke beperking die extra dagelijkse ondersteuning nodig hebben" huisvesten. "Het is duidelijk dat we geestelijke gezondheid niet meer behandelen zoals tien of vijftien jaar geleden," benadrukt de nieuwe directeur, "en de Chartreuse is altijd innovatief geweest op dit gebied."

Na de schorsing en het vertrek van de vorige directeur, François Martin, die beschuldigd werd van morele intimidatie , neemt Emmanuelle Juan het roer over van CH La Chartreuse in een specifieke context. "Ik ben niet onbekend met eerdere gebeurtenissen, maar ik ken niet alle details", vat ze samen. "Tijdens mijn eerste ontmoetingen met de teams was er weinig echo van wat er eerder was gebeurd, maar eerder een verlangen naar sereniteit en een blik op de toekomst. Dat is goed, want we zijn midden in het schrijven van ons toekomstige vestigingsproject voor 2026-2030. Dit wordt onze routekaart voor de komende vijf jaar; het kan gaandeweg evolueren, maar het zal ook een moment van reflectie zijn op ons interne bestuur. Ik heb al een sterke verbondenheid met La Chartreuse gevoeld binnen de teams. Er is trots om hier te werken, net zoals ik er trots op ben de leiding van deze instelling over te nemen."

Wat betreft de geestelijke gezondheid van jongeren, die volgens verschillende publicaties steeds verder verslechtert, is Emmanuelle Juan van mening dat "er ongetwijfeld sprake is van een reboundeffect van Covid. Veel jongeren hebben deze twee jaar ervaren als een periode waarin ze zichzelf niet konden ontwikkelen zoals ze dat graag zouden willen."

In Chartreuse is het Intermède-systeem er met name op gericht om de zorg voor adolescenten (van 11 tot 17 jaar) met psychische problemen in het departement Côte-d'Or te verbeteren.

"Bovendien bieden we nu een training Eerste Hulp bij Mentale Gezondheid (MHFA) aan", voegt de nieuwe directeur toe. "Geestelijke gezondheidsproblemen treffen nu één op de vijf Fransen. We kunnen allemaal met dit soort kwetsbaarheid te maken krijgen."

Emmanuelle Juan is de eerste vrouw die de leiding krijgt over CH La Chartreuse: "Ik wist het niet, mijn secretaresse vertelde het me", zegt ze.

Maar we komen hier niet zomaar terecht. Ik zeg dit ook tegen jonge vrouwen die aan het begin van hun professionele carrière staan: durf open deuren te openen, durf ambitieus te zijn, vind je rechtmatige plek. Ik ben ook moeder van twee jonge kinderen van 5 en 6 jaar. Het vergt veel organisatie, maar het is te doen. Het vereist waarschijnlijk nog wel een mentaliteitsverandering, ook die van vrouwen.